Raffaele Baronchelli nel mese di giugno andrà in pensione godendosi, speriamo la quiete della campagna umbra e tutta la spiritualità e intensità paesaggistica che quella terra riesce a trasmettere, per lo meno al sottoscritto. Mi piace pensare di lasciare qualcosa di scritto nel nostro blog, un pensiero per Raffaele, collega fedele. La rima non è voluta. Il “Raffa”, rindondante nella sua Erre moscia, le sue amate Marlboro, la buona cucina, la sua esperienza nel settore fissaggio e la sua curiosità che ne fa una Treccani che cammina! Incomprensioni? Si. Rispetto, sempre!
L’accento bresciano, l’impegno sul lavoro instancabilmente lombardo, elegante galantuomo anche quando doveva dare la stoccata (compreso al sottoscritto!), e il cuore che lo fa saltare dalla sedia, a lui e pure a noi…
Grazie Raffa!

Stefano C.

Avendo vissuto in Cina per 20 anni, e avendo fatto numerosi viaggi nel mio paese, ho potuto constatare cambiamenti incredibili nel mondo del lavoro cinese. Quando ero piccolo, vivevo all’interno della fabbrica dove lavorava mio padre, perché lo Stato metteva a disposizione per il lavoratore e la sua famiglia la casa, la mensa, il bagno comune e persino la scuola. IN questo modo potevano vivere quasi senza mai uscire dalla fabbrica. Essendo un sistema completamente statalizzato, il ritmo di lavoro era piuttosto lento; leggere il giornale, bere il the e chiacchierare durante il lavoro era una cosa molto comune. Inoltre che si lavorasse di più o di meno, il guadagno era uguale per tutti. Questo non favoriva la motivazione delle persone a lavorare meglio; fare carriera era strettamente connesso all’aderire al partito comunista. Ho notato che in questo genere di fabbriche così strutturate, le persone avendo a disposizione molto tempo libero, di dedicavano di più ai pettegolezzi, agli intrighi, alle invidie personali. Oggi, e più precisamente a partire dagli anni ‘80, le cose sono cambiate radicalmente: molte fabbriche statali obsolete sono scomparse e al loro posto, i privati e le poche imprese statali più efficienti hanno preso il sopravvento. Dalla Cina costiera verso l’interno, dal sud verso il nord, una rivoluzione industriale ha modificato e sta modificando la panoramica economica della Cina. Questo ha portato dei benefici tangibili in termini di infrastrutture quali autostrade, grattacieli, treni superveloci ed anche in termini di stipendi più alti. Ma ho la sensazione che la Cina sia passata in maniera troppo brusca dal comunismo al capitalismo selvaggio, soprattutto nel sud. Dalle visite da me fatte presso alcune fabbriche ho appreso che gli operai spesso lavorano dalle 7 di mattina alle 21, e si riposano solo 2 giorni al mese. Le condizioni di lavoro sono spesso approssimative, ci sono poche tutele o assistenze. In una fabbrica di Zhejing ho saputo che c’è gente che ogni mese percepisce solamente un quarto del suo stipendio, il rimanente lo riceverà a fine anno, così da trattenere i lavoratori ed evitare che cambino lavoro nel frattempo.

Yanping Liu

Global Sales Manager

Abbiamo tutti sentito dire che le crisi comportano grandi difficoltà ma allo stesso tempo anche grandi opportunità, perché rappresentano quei momenti in cui spesso vengono ideate nuove strategie. Uno dei consigli spesi a gran voce è: puntare sul marketing! Solitamente  si crede che promuovere azioni di marketing necessiti di grandi investimenti e quindi in momenti come l’attuale si rinuncia, perché la priorità diventa tagliare, per quanto possibile, le spese e gli investimenti non strettamente necessari ed indispensabili. Anche noi di Viterie Venete, ci siamo trovati costretti a ridurre di molto i nostri costi e di conseguenza anche il budget marketing, ma non per questo abbiamo deciso di fermarci con le attività. Al contrario  lavoriamo per realizzare iniziative improntate sulla comunicazione diretta con i nostri clienti, ottimizzando al meglio le risorse disponibili. Lo stesso Vive Blog è nato sulla scia di queste considerazioni. Non avremo la grafica più accattivante, non saremo dei blogger provetti, ma abbiamo pensato di aprire questo nuovo canale per “comunicare” tra di noi e con voi, che ci leggete. Fioriscono quindi piccole iniziative, realizzate “in casa”,  che speriamo riescano comunque a stupire ed incuriosire i nostri clienti attuali e potenziali ed  allo stesso tempo supportano il lavoro dei nostri colleghi delle vendite, in un’ottica di lavoro di squadra dove la collaborazione è il primo ingrediente che non deve mai mancare.

Cristina Puppis

Responsabile Marketing

Con il termine giapponese kaizen  si fa riferimento ad un miglioramento continuo nel campo della lean production; lo zen finale serve proprio per enfatizzare l’aspetto del migliorare la produzione “facendo”.

 
Tale filosofia mira ad eliminare ogni tipo di spreco che possiamo identificare con ciascuna attività che richieda costi senza aggiungere alcun valore.
Oltre ad essere una politica aziendale nuova, kaizen è anche approccio innovativo dal punto di vista umano perché mira ad alleggerire i lavori mentalmente e fisicamente pesanti insegnando al personale stesso come riconoscere gli eventuali sprechi e perciò evitarli.

Ci sono 3 principi direttivi che supportano il kaizen e sono :
1. processo e risultati
2. pensare sistematicamente
3. non giudicare e non dare colpa

La metodologia Kaizen punta molto sul fare cambiamenti, esaminare i risultati e quindi aggiustare. Non si parla più di pianificazioni complesse ma di piccoli passi che portano con il loro conseguimento al miglioramento.
Il ciclo kaizen dunque si può definire con alcuni punti chiave:

· standardizzare l’operazione:
· misurare l’operazione standardizzata;
· innovare per raggiungere gli obiettivi e quindi aumentare la produttività;
· standardizzare le operazioni nuove ed innovate;
· continuare senza sosta tale ciclo