TITOLI LIBRI
Abbiamo compreso che il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore per ciascun prodotto, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente “capti” il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione. Si tratta di semplici principi, descritti attraverso la penna di diversi autori, che possono immettere nuova linfa vitale nelle aziende di qualunque settore. Lean Thinking non fornisce un nuovo programma manageriale per “one-minute manager”. Esso offre, piuttosto, un nuovo modo di ragionare, essere e agire ai manager seri.
Qui di seguito abbiamo proposto un elenco di libri con relativo autore per aiutar tutti noi a capirne sempre di più su questo nuovo ed efficace approccio al mondo aziendale.
WOMACK JAMES P. - JONES DANIEL T.
Lean Thinking
Come creare valore e bandire gli sprechi
AGEMAN R. - NUNES D.A. - BURRUSS J.A. - HACKMAN J.R.
Team dI vertice
BONFIGLIOLI CONSULTING
Guardare oltre. Pensare snello Lean-Thinking (più produttività e minori sprechi) per recuperare competitività in tutto il sistema Italia.
(si va oltre per scoprire che il Pensiero Snello non si ferma alla produzione e abbraccia a 360° anche la progettazione e gli uffici; va oltre l’azienda e deve coinvolgere tutta la catena dei fornitori; va oltre le aziende manifatturiere e si applica con successo nelle aziende di servizi e nella pubblica amministrazione, e quindi a tutto il sistema Italia!)
ROMANO BONFIGLIOLI
Pensare snello – Lean Thinking alla maniera italiana: costruiamo l’impresa competitiva (più produttività minori sprechi) – 5 nuovi casi italiani di successo
(è un volume che accompagna manager ed imprenditori nel mondo della ricerca dell’efficienza gestionale e la lettura diventa un vero “manuale” operativo da leggere e rileggere per confrontare i risultati ottenuti ma anche per trovare chiavi di analisi corrette quando si presentano le inevitabili difficoltà che accompagnano ogni vero cambiamento in un’azienda.)
NEWELL&DALE 1991
La qualità dev’esser raggiunta in 5 aree fondamentali: persone, metodi, mezzi, materiali e ambiente per assicurare la soddisfazione dei bisogni del cliente.
MASAAKI IMAI
GEMBA KAIZEN: come ottenere crescita e profitti con l’innovazione continua
(si focalizza sulla chiave ritenuta principale per massimizzare in modo rapido, economico ed efficace la produttività con la filosofia kaizen: impegno ad apportare ogni giorno tanti piccoli miglioramenti dove possibile. Le soluzioni migliori sono ritenute quelle più semplici)
WOMACK JAMES P., JONES DANIEL
Lean thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi.
TANAKA MINORU
Il segreto del kaizen. Guida operativa per il successo nel miglioramento aziendale.