Lean. L’unica risposta a molti perché...

Osservando la realtà imprenditoriale dei nostri giorni, appare evidente che sempre più le aziende devono considerare l’innovazione come la condizione e la principale opportunità per mantenere e sviluppare un proprio ruolo sul mercato, soprattutto in un momento di difficoltà economica come quello attuale.

In quest’ottica diventa essenziale dare risposte specifiche e tempestive ai propri clienti attraverso un utilizzo meditato ed equilibrato delle risorse, competenze e mezzi a disposizione.

Da qui l’importanza di coniugare un modello evoluto come quello Giapponese con la realtà del nostro paese.

La tendenza dell’attuale sistema industriale Nipponico riguarda la capacità delle aziende, soprattutto delle grandi aziende che oggi stanno generando utili, di apprendere ed acquisire nuove competenze, concentrando le proprie attenzioni alla motivazione, all’impegno e allo sviluppo delle conoscenze.

La mia impressione è che se il Giappone riesce, e probabilmente c’è già molto vicino, ad occupare una posizione d’indiscussa avanguardia nell’innovazione tecnologica, la ragione primaria di questo successo è da ricondursi alle risorse umane di cui dispone.

Da qui la necessità di porre le risorse umane e l’innovazione al centro delle strategie del nostro Paese, in quanto uniche leve efficaci per l’aumento della competitività.

Occorre che le aziende Italiane dedichino sempre maggiore attenzione ai meccanismi della “comunicazione” e allo sviluppo del “sapere”, favorendo in questo modo un salto in avanti nei comportamenti e nella cultura aziendale, in parallelo al miglioramento dei risultati operativi.

Nell’evoluzione del percorso Lean di Viterie Venete ci si stupisce ogni giorno di più nel constatare quanto questa filosofia sia replicabile, dalle cose più semplici a quelle più complesse. Il 2009 inizia con la concentrazione massima sulle attività di miglioramento aziendale. Siamo entrati nel vivo del nostro processo di cambiamento attraverso l’affronto di un argomento ostico quanto strategico per pianificare gran parte dei nostri progetti: la classificazione ABC di tutti gli articoli commercializzati da Viterie Venete.

Questa prima analisi sta già prendendo forma concretizzandosi nella creazione di due supermercati interni all’azienda dimensionati per ottimizzare le attività logistiche interne e aumentare la nostra efficienza verso le due principali sfere di mercato che costituiscono il nostro risultato aziendale: ViVe Industry con le vendite Nazionali ed Internazionali ordinarie; e ViVe Service con il nostro servizio logistico Kanban integrato nelle aree produttive dei nostri clienti.

E’ straordinario, a livello personale, vedere quanto dopo un po’ venga naturale applicare la Lean in qualsiasi attività la vita ci presenti. E’ ancora più straordinario vedere quanto anche in questo ambito la cosa funzioni.

Un consiglio: evitate di provarci in cucina, non riuscireste a motivare i cambiamenti alla padrona di casa.

Non c’è analisi che regga.

Andrea Destro
Lean Manager